<del id="hbonc"></del>
<dd id="hbonc"></dd>
  1. <del id="hbonc"></del>
    <del id="hbonc"></del>
    <dfn id="hbonc"><form id="hbonc"></form></dfn>

    <del id="hbonc"></del>
  2. 
    

    <strong id="hbonc"><form id="hbonc"></form></strong>

      吉安市理工技工學校是經(jīng)吉安市人力資源和社會保障局批準設立的一所全日制技工學校,學校代碼:126

      求職指南
      求職指南

      網(wǎng)站首頁 > 招生就業(yè) > 求職指南 >

      如何讓你的求職簡歷不是“路人甲”

      來源:吉安市理工技工學校???????? 發(fā)布時間:2024-07-30 ????????瀏覽數(shù):
      來源:吉安市理工技工學校

      發(fā)布時間:2024-07-30

      瀏覽數(shù):

             我們常用“路人甲”來形容一個人的相貌、身材大眾化,走在人群中很容易被他人忽略。而在找工作的投遞的簡歷中,也會出現(xiàn)“路人甲”這個特點,“路人甲”型簡歷有以下特征:簡歷上的學歷不出挑,不是碩士、博士;雖有兩到三年的工作經(jīng)驗,但簡歷中只簡單羅列了工作內(nèi)容,卻沒有能拿出手的工作業(yè)績;簡歷上既沒有專業(yè)證書,也沒有培訓經(jīng)歷,外語技能也普通,就連興趣愛好也是一片空白。這樣毫無特色的簡歷被投出以后,極有可能會湮沒在企業(yè)的招聘郵箱中,想讓HR發(fā)現(xiàn),那得有中彩票的運氣。 
         
              “路人甲”當然不是毫無優(yōu)點,而是不懂得針對具體的招聘崗位發(fā)掘自己的優(yōu)勢。個人簡歷是需要進行包裝的,以做到投企業(yè)所好。一份簡歷的“自我評價”部分是頭,“工作經(jīng)驗”部分是身體,對于那些只花15秒鐘瀏覽一份簡歷的HR,要想抓住他們的眼睛,“路人甲”就需要對簡歷中的這兩個核心部分下功夫。 
         
             自我評價以4—10條為宜 
         
             HR首先關(guān)注的就是候選人的基本信息,包括工作年限、最高學歷、上一家公司,據(jù)此做出初步篩選。 
       
             但HR經(jīng)常會遇到這樣的情況:幾份簡歷放在一起,候選者在工作經(jīng)驗、學歷背景相差無幾,初步篩選并不能看出誰有優(yōu)勢。所以接下來的自我評價部分就顯得尤為重要,對于求職者來說,這一部分則具有很多的發(fā)揮余地,寫得好就能給HR建立良好的第一印象,從而增加個人被HR相中的幾率。 
         
             自我評價是個人特點的概括描述,求職者在“自我評價”部分需要向企業(yè)突出展示個人的綜合素質(zhì)與特點,其主要包括:個人資歷總結(jié)、工作技能與專長總結(jié)、工作風格總結(jié)、個人職業(yè)資格總結(jié)等。 
       
             簡歷中的自我評價以4—10條為宜,過于冗長、格式化、無個性的自我評價,如:活潑開朗、外向大方、勤奮努力等,這樣的用詞很難打動HR,也容易讓自己落入“不通知面試”的行列。 



       

      吉安市理工技工學校實施“校企合作、工學結(jié)合、訂單培養(yǎng)”等育人模式,與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)多家知名企業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議,保障畢業(yè)生能就業(yè),就好業(yè)。

      可能感興趣的文章

      亚洲精品观看视频,在线观看精品国产福利片APP,亚洲国产综合精品蜜芽,午夜无码免费福利一级 亚洲第一精品极品 国产精品不卡在线专区
      <del id="hbonc"></del>
      <dd id="hbonc"></dd>
      1. <del id="hbonc"></del>
        <del id="hbonc"></del>
        <dfn id="hbonc"><form id="hbonc"></form></dfn>

        <del id="hbonc"></del>
      2. 
        

        <strong id="hbonc"><form id="hbonc"></form></strong>